陕西省三和建设工程有限公司*支部定期分析*员干部思想状况制度

    为进一步加强公司*员队伍建设，全面分析*员干部的思想现状，了解*员干部的真实想法， 把握*员干部的思想动态，增强思想*治教育的针对性和实效性，特制定*员干部思想状况定期分析制度如下。
    一、目的要求
    一是树立以人为本的管理理念。调动全体*员干部的积极性，加强队伍建设，增强公司内部的凝聚力。

    二是建立一支定期分析*员干部思想的队伍。*员干部思想状况分析的主要责任人是支部*。支部委员、中层干部都要向支部*及时反映*员干部的思想情况，形成一个信息相通的*员干部思想分析队伍网络。

    三是形成一种定期分析*员干部思想的工作机制。把*员干部思想定期分析作为一项重要工作来抓，要经常了解情况，针对*员干部思想实际，分析动向，把握重点，研讨解决办法。
    二、*员干部思想分析的重点
    分析*员干部思想要从促进干部队伍建设发展，帮助*员干部解决实际困难入手，从*员干部的所学、所思、所需中分析问题，从经济社会的变化发展中分析现状，研究趋势，做好工作。
    (一)及时把握*员干部对社会热点和重点问题的关注程度及思想反映，特别是对一些重大事件和重大活动的反响和看法。

    (二)关注*员干部学习需求，关注*员干部学习时间、内容和方式方法，关注*员干部的专业发展。
    (三)了解*员干部对公司管理的建议和意见，了解*员干部对工作环境的基本要求，了解*员干部对本职工作的情绪和基本态度。
    (四)摸清*员干部家庭的基本情况，包括家庭经济状况和家属、子女求学就业的基本情况，摸清*员干部生活的基本状态和需求。
    三、遵循的原则
    (一)个别谈话原则。分析了解*员干部的思想要坚持个别谈话的原则，注意为*员干部保密，便于更深了解，把握实情。
    (二)具体问题具体分析原则。分析*员干部思想，就要坚持全面的观点，具体问题具体分析，针对不同的人，不同的思想观念，寻找不同的解决办法。
    (三)重点突破与一般号召相结合原则。既要分析*员干部思想中带普遍性、倾向性的问题，在总体上把握;又要善于分析每个*员干部的思想状况，了解个体。解决*员干部的思想症结力求突破重点和难点，能起到普遍的告诫警示作用。
    (四)角色互换原则。要多从*员干部的角度来思考分析*员干部思想，并商讨解决的办法，要多为*员干部办实事办好事。同时，也要引导*员干部站在领导班子的角度来思考公司的管理和发展。