陕西省三和建设工程有限公司*内激励关怀帮扶制度

为全面贯彻落实上级关于建立*内激励、关怀、帮扶机制的指示要求，促进*内和谐，现结合公司实际，制定*内激励、关怀、帮扶制度如下：

一、建立完善*内表彰奖励制度。坚持弘扬正气，鼓励先进。开展争创活动，对优秀*员和优秀*务工作者进行表彰。每季度在支部会议上评选出一名优秀*员予以奖励，以培育典型，提高*员的日常工作水平和工作成效。

二、建立*内谈心谈话制度。*员干部之间、*员干部与*员之间及*员与*员之间要经常交流思想。公司*支部*和副*要带头开展谈心活动，做到“五必谈”：*员取得成绩时必谈、遇到困难时必谈、发生矛盾时必谈、出现过错时必谈、存在问题时必谈。

三、建立“送温暖、献爱心”和走访慰问制度。在每年元旦、春节、“七一”等重大节日期间，公司*支部要认真开展“送温暖、献爱心”活动，走访慰问老*员及生活困难、患病住院的*员。在*员、家庭成员去世、家庭受灾或发生意外、生活遇到特殊困难时，*支部对这些*员家庭走访慰问，积极创造条件解决*员在工作和生活中的实际困难，增强*员的归属感。

四、建立*治关怀制度。重视*员的成长进步，尊重*员主体地位，保障*员民主权利，推进*务公开。*支部的换届选举、重要事项决定、发展*员、*费收缴、使用等*员关注的问题都要进行公开，保障*员对*内事务的知情权和参与权。

五、建立困难*员登记制度。针对不同*员的需求采取不同的帮扶措施实施救助，特别是对生活困难*员、年龄较大*员等做好深入细致的调查，确保弱势群体*员始终处在组织的关爱之中。 

六、创新实际，务求实效。公司*支部要根据中心情况，不断创新形式，积极探索建立健全*内激励、关怀、帮扶机制的新载体，扎实抓好落实。